15.569 Leadership Lab: Leading Sustainable Systems （L-Lab）

時期	内容
2009秋(Full)	Peter Senge, Wanda Orlikowski N/A
	Fifth Disciplines（邦訳『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』）の著者ピーターセンゲが教鞭をとります。組織変革のためのフレームワーク（システム思考、メンタルモデル、共有されたビジョン、自己マスタリー、チーム学習）および、実践的なツールとして『メンタルモデルのシミュレーション』『会話分析（左右の欄）』『推論のはしご』を学びます。授業は週1回3時間（2コマ）。前半1コマはフレームワークの授業。後半1コマはBP、Nike、スターバックス、NGOの役員等が、毎回ゲストスピーカーとして招かれ、組織変革・社会変革における体験を話されます。G-Labと同様、秋学期授業に加えて、1月の3週間は現場でのプロジェクト（Laboratory）になります。1チーム4名で、派遣先はアメリカ国内（スターバックス、Nike、Pepsi等）、ブラジル、イギリス、アフリカ/ラテン（NGO）と様々です。MITの他学部（エンジニア、都市開発）、ハーバード（HBS、ケネディー）の学生も参加しています。【K.O. MBA ’10】
2010秋(Full)	Peter Senge, Wanda Orlikowski N/A
	2011秋も2010秋と内容は同じでした。プロジェクトは環境問題、社会問題、安全保障など様々ですが、共通しているのは如何に組織・企業・社会をSustainableなものに変えて行くかという観点でのLeadershipが問われているという点にあるようです。今年は1チーム3－４名で、プロジェクトは米国内（Pepsico, IBM, US Navyなど）、ブラジル、インドネシア、メキシコ、ジャマイカなどがありました。【H.Y. MBA ’11】

15.979 Management and Leadership

時期	内容
2010IAP	Janice Klein N/A
	Sloanに来る前にビジネスで軍経験のある優秀なマネージャーと仕事をする機会があったので興味を持ち履修しました。「どうして軍隊出身の人間にバランス感覚を持つリーダーが多いのか？」という視点からリーダーに必要な資質を浮き彫りにします。軍隊とビジネスにおけるリーダーシップの共通点や相違点、LeadershipとManagementの違いなどを議論します。 授業形式はSloan教授陣・現役軍人・軍隊経験のあるビジネスエグゼクティブ・軍人エリートの転職を扱うヘッドハンターらが講師を務めてインタラクティブな形で議論を進めていきます。軍経験者からは軍隊でのリーダー育成方法・コーチング方法を聴き、Sloanの教授からは、リーダーとしての倫理観・将来のリーダーシップ開発のプラニング方法について講義を受けます。最終日はZ-Center（MITのスポーツジム）で軍隊の状況を想定した軽いエクササイズを行います。 課題は授業最終日までにエッセイを2本提出しなければならないので、4日間AM9～PM4時まで本授業に拘束される中で大変でしたが、自分の理想のリーダーシップ像や課題点について突き詰めて考える場となりました。【S.C. MBA’10】