「イノベーション」という言葉は、今や多くの人が気軽に使う言葉になりましたが、それが意味するものは単なる技術的な性能の飛躍や革新的な製品の普及ではなく、それらを含む、複雑かつダイナミックなプロセスです。 この講義では、100年以上前のイノベーションの例（白熱電球、製氷技術）からごく最近のイノベーションの例（デジカメ、スマートフォン）に至るまで、多岐にわたる製品や技術のケースを題材にしつつ、以下の視点にフォーカスして議論を行います。
– 異なる製品や技術が持つ、多次元的な性能とそれを評価する顧客セグメントの違い
– 技術の（不連続的な）進歩に伴ってその「秩序」が壊れるとき－。当該製品・技術を新しい市場で破壊的たらしめた「性能」
– 新規プレイヤーが市場参入戦略、及び既存プレイヤーの応戦
– ”Dominant Design”（支配的な仕様）の生成過程と、参入企業数・退出企業数の推移及びこれらの因果関係
– 市場の競争条件が新製品・技術の進化・普及プロセスに与える影響は何か
– 新しい製品や技術の普及プロセスのモデル化と、数式モデルによる検証
– 性能のさらなる進歩を阻害する社会・資源・環境面からの制約

学生は、講義のほかに、学期を通じて3-4人程度のチームでレポートをまとめ、最後にプレゼンテーションをします。レポートでは、任意の産業とそれに関連する革新的な製品・技術をテーマに設定し、上記の視点を中心に分析と予測を行うことで、当該製品・技術が果してPredatorなのか、あるいはPreyなのかを論じることが求められます。 個人的には、この講義は、イノベーションがどのように発生し、その中からどういう戦略をとった者がその後の普及プロセスへと勝ち残っていくのか、市場構造や社会要因がイノベーションを担う主体やダイナミズムにどの程度インパクトを与えるか等について、じっくりと考えさせられる素晴らしい講義であったと思います。 また、工学系の大学院生や現役社会人も多数受講しているため、Sloan以外の人とチームを組むことができるのも魅力の一つです。私はMITの材料工学系のPh. Dや米国航空機企業のエンジニアリングマネージャーらとチームを組んで先端軽量材料に関する40ページのレポートをまとめましたが、チームメンバーが持ち寄る専門知識やアイディアの多様さに学ぶ一方で、それらをまとめて一つの結論を導くソフトスキルや、自らの役割を見極めて異種混合チームでの自分の貢献価値を最大化するスキルを磨く格好の機会ともなりました。 【Y.S. MBA’12】

課題は3～4人のチームでFinal Paperのみで評価はFinal Paperのみで決まります。最終週のプレゼンまでに、Media Labや講演に来たアントレプレナー等に適宜アドバイスを仰ぎ、2週間毎にPaperをブラッシュアップしていきます。各チーム毎にトピックの具体性によってbusiness plan、strategic analysis（提携先などの発掘）、roadmap（業界動向分析）のどれかからアプローチ方法を選び、より具体的なアイデアを選んだチームは100Kに参加するという流れです。私の場合は若年層向けのSNSというトピックでFellows学生とメディア専門のexchange studentとチームを組みました。

全体としてはMedia Labの技術に興味があって有名な教授・研究者とネットワーキングしたいという人には最適ですが、学生によっては学期後半興味を無くしている人もいました。私個人としては特にアントレプレナーからプレゼン方法・ビジネスの見せ方・起業の哲学という点で学びが大きかったです。【S.C. MBA ’10】

毎授業でのAssignmentについては、二人一組でチームで対応します。また、チームで選択したケースに基づいて、実際にSales Pitchを行っている状況をVideoで録画するAssignment、実際にSales Person、Sales ManagerにInterviewを行うAssignmentがあります。Gradingは、Participation、Video、Case Write-up、Sales Person Interviewで各25%ずつです。

Aulet教授はIBMのSalesチームを率いていた経験があり、教授のSolution Salesの話は大変興味深いです。Anderson教授は言わずと知れたSloanのアントレチームの大御所です。二人ともCold Callが大好きなのがたまに傷ですが・・・。【H.M、MBA 10】

授業ではスタートアップに必要な全てのパーツを一通り学びます。BillとHowardというMITが誇るベンチャースピリットの塊のような最強コンビが軽妙なしゃべり口で、ビジネスプランの各パートについてピラミッドを一段一段登るようにゴールである起業まで導いてくれます。内容はアイディアのひねり出しと選び出し、パートナー探し、マーケティング戦略、セールス方針、収支計画、VCとの交渉、ビジネスプランのピッチの仕方まで網羅しています。各テーマに沿ってミニケースを題材にディスカッションと講義を通じて起業までの一連の流れを学びます。

また、多くの起業家がゲストスピーカーとして参加しリアルな体験談を聞くことが出来ます。MIT発の伸び盛りのエネルギー関連企業から、過去にNew Enterprisesを履修しSloan在学中に起業したスタートアップまで直に質問をぶつけられる機会に恵まれています。ビジネスプランを起草する上で壁にぶち当たってもBillやHowardの他、MIT Entrepreneurship Center（通称E-Center）もドアを叩けばプロとしてサポートの手を差し伸べてくれます。 毎週ビジネスプランの各パートを宿題として提出するため、授業外でのチームでのワークロードはかなりあります。宿題は詳細なフィードバック付で返され、最終的には各チームはより昇華したビジネスプランを提出することが求められています。期末試験として、与えられたスタートアップのケースに対して1時間半でビジネスプランをプレゼンテーションとして書き上げる個人試験があります。【Y.H. MBA’12】

授業は毎週1回3時間のクラスで、ケースが半分、もう半分はフレームワークやメソッドを学びます。とはいえあくまで授業は授業、クラス外での実際のプロジェクト遂行が主な活動になります。クライアント企業との定期ミーティング、アンケート・インタビューによる市場調査、教授への中間報告、アントレプレナーシップセンターのレジデント（起業家）への相談、そして中身の濃いチームミーティングを繰り返しながら、学期最後の最終報告を目指してプロジェクトを進めます。授業内でもクラスメイトに向けて定期報告を行い、フィードバックを得ます。いかにスタートアップ企業が既存の大企業を相手に戦うか、授業での学びをそのまま現場で試せるという、とても実践的なクラスです。

第１回目の授業でプロジェクトを選び、4名のチームを組成するのですが、私のチームは、MITマテリアルサイエンスのPhD、HBS、HLSというダイバースなチームを組むことができました。プロジェクトはインターネットプロバイダーのスタートアップ企業の顧客獲得・マーケティング戦略立案で、ボストン市内の企業へのアポなしインタビュー、電話インタビューなど、なかなか普段体験することのない活動を通じて、生の情報を集めていきます。それらの情報を使いながら、クライアント企業と定期的にディスカッションをします。実際の起業家と週一で会って話ができるのは大変貴重であり、相手も真剣なので中身のある議論ができます。クライアントも含めて一つのチームのようで、最終報告の後には一緒にディナーに行き、これからの会社の夢について、更に話に花を咲かせました。座学だけでなく、実践的な学びの機会を求めている方には、ぜひお勧めの授業です。 【T.K. MBA’12】